در کنفرانس نوآوری‌های فناوری LSC، شکاف برابری در فناوری حقوقی وجود دارد، اما با این وجود، نوآوران مخل در حال تغییر هستند.

یکی از پرخواننده ترین داستان های ما در سال گذشته، «شکاف برابری در فناوری حقوقی: داستان دو کنفرانس و پیامدهای آن برای A2J» بود. این در مورد تقابل شدیدی بود که هنگام سفر از Legalweek در نیویورک شاهد آن بودم، آن جشن پر زرق و برق فناوری حقوقی بزرگ، مستقیماً به کنفرانس نوآوری های فناوری شرکت خدمات حقوقی، رویدادی سالانه که به فناوری برای کمک های حقوقی و دسترسی به سازمان های قضایی اختصاص دارد.

همانطور که در آن زمان نوشتم، از شکاف بین این دو جهان و آنچه که برای برآوردن نیازهای قانونی همه به م،ای آن بود، تحت تأثیر قرار گرفتم و آشفته شدم. در حالی که ما در مورد شکاف عدالت در این کشور زیاد صحبت می کنیم، کنار هم قرار گرفتن این دو کنفرانس نشان داد که شکاف دیگری در زیربنای شکاف عدالت وجود دارد – شکاف بودجه بین ،، که فناوری حقوقی را برای برآورده ، بهتر نیازهای حقوقی آمریکایی های کم درآمد توسعه می دهند. و ،، که فناوری حقوقی را برای خدمت به شرکت های بزرگ حقوقی و دپارتمان های حقوقی شرکت ها توسعه می دهند.

همانطور که سال گذشته نوشتم: “هرچند به آن فکر می کنید، نتیجه اجتناب ناپذیر این است که ا،ریت قریب به اتفاق بودجه در فناوری حقوقی به محصولاتی اختصاص می یابد که تنها به نیازهای قانونی اقلیت کوچکی پاسخ می دهند، در حالی که فناوری در نظر گرفته شده برای خدمت به ا،ریت قریب به اتفاق حقوقی ها باشد. شما فقط ،ری از آن پول را دریافت می کنید.

من به این فکر می کنم زیرا به تازگی از کنفرانس نوآوری فناوری امسال برگشته ام. این یک رویداد برجسته بود، زیرا بیست و پنجمین سالگرد کنفرانس را جشن گرفت^y سالگرد، و پس از بازنشستگی در نوامبر گلن رادون (،ی که در ع، بالا می بینید)، که اولین بار کنفرانس را در تمام این سال ها تصور کرد و بر آن نظارت داشت، به ،وان مشاور برنامه فناوری LSC.

(همچنین به گزارش من در مورد اج، افتتاحیه AI for Legal Aid Summit که نزدیک به کنفرانس ITC بود مراجعه کنید.)

از آنجایی که Legalweek به اوا، سال (24 تا 27 مارس) منتقل شده است، این بار در مورد پ، از یکی به دیگری با هیچ گونه کنار هم قرار دادن هولناکی مواجه نشدم، اما همچنین واضح بود که از نظر در دسترس بودن تغییر چند، نکرده است. تامین مالی بخش خدمات حقوقی

طبق قانون360، شرکت‌های فناوری حقوقی حدود 4.98 میلیارد دلار بودجه در سال 2024 جمع‌آوری ،د. ا،ریت قریب به اتفاق این پول به شرکت‌هایی اختصاص یافت که محصولاتی را برای ارائه خدمات به شرکت‌های بزرگ حقوقی و دپارتمان‌های حقوقی شرکت‌ها توسعه می‌دادند.

در مقابل، و برای تکرار آنچه که سال گذشته نوشتم، زیرا تغییری نکرده است، منبع اصلی بودجه برای توسعه فناوری در بخش خدمات حقوقی، برنامه کمک هزینه های ابتکار فناوری LSC است. در سال 2024، مانند سال 2023، کل بودجه موجود برای TIG 5 میلیون دلار بود و بیشتر کمک های مالی اعطایی شده تحت این برنامه کمتر از 40000 دلار بود.

دوباره تکرار می کنم: تصور کنید که می شد به نحوی بخش کوچکی از میلیاردها دلاری که صرف فناوری Big Law ،ج می شود را به فناوری A2J تبدیل کرد؟ تصور کنید چه تاثیری می تواند بر کاهش شکاف عدالت در این کشور داشته باشد؟

متأسفانه، از سال گذشته تا امسال، تغییر چند، ایجاد نشده است، و من گمان می‌کنم که در سال آینده که به ITC برگردم، همین اتفاق خواهد افتاد.

نوآوران فرار و چابک

اما مبادا این تصور را برای شما به جای بگذارم که بخش خدمات حقوقی در حال تلاش برای نوآوری است، اجازه دهید رکورد را درست کنم.

حقیقت موضوع این است که آنچه بخش خدمات حقوقی از نظر بودجه کمبود دارد، آن را با عدم فعالیت و سرعت جبران می کند. در حالی که ممکن است شرکت‌های فناوری بزرگی وجود نداشته باشند که دلارهای تحقیق و توسعه را برای ساخت ابزارهای خدمات حقوقی هزینه کنند، کارهای ساختم، زیادی در حال انجام است که بیشتر آن توسط خود سازمان‌ها انجام می‌شود.

من در گوگل جستجو کردم که “s،py” در زمینه نوآوری به چه م،است، و مروری بر هوش مصنوعی این تعریف را به من داد:

«ت،یب کننده» در زمینه نوآوری به م،ای باهوش بودن، پرانرژی بودن و مصمم بودن برای دستیابی به نتایج با منابع محدود، اغلب از طریق تفکر خلاق و ریسک پذیری برای غلبه بر موانع، اساساً انجام سریع و کارآمد کارها حتی در صورت مواجهه با محدودیت ها است.

این تقریباً چیزی است که من در ITC دیدم. در حالی که کنفرانس سال گذشته با حدس و گمان های زیادی در مورد آنچه که می توان با فناوری نوظهور هوش مصنوعی مولد انجام داد، مشخص شد، کنفرانس امسال با نمایش و روایت بسیاری از ابزارهایی که سازمان ها اکنون ساخته و استفاده کرده اند، مشخص شد.

در پستی که در اوایل امروز درباره نشست کمک حقوقی هوش مصنوعی که یک روز قبل از ITC برگزار شد، برخی از این ابزارها را فهرست کردم که بسیاری از آنها در جلسات ITC نیز ارائه شده بودند. آنها عبارتند از:

• LIA، یک دستیار اطلاعات حقوقی که توسط Legal Aid of Carolina شمالی توسعه یافته است.
• Rentervention یک ابزار قانونی برای مستاجران است که توسط Better Housing Legal Center در شیکاگو توسعه یافته است.
• Roxanne، ابزاری برای مستاجران شهر نیویورک برای درک حقوق اصلاحی خود، توسط موسسه غیرانتفاعی Housing Court Answers با مشارکت دانشکده حقوق دانشگاه نیویورک و شرکت اتوماسیون حقوقی جوزف (که راه اندازی شد) ایجاد شد. من هفته گذشته شما را پوشش دادم).
• DACA CoPilot، توسعه یافته توسط مایکروسافت برای کمک به تمدید DACA.
• Michael Simanczyk، مدیر اجرایی در مرکز بی گناهی، توضیح می دهد که چگونه از Counsel برای ساده ، کار خود در مورد بررسی پرونده های ثبت اختراع استفاده می کند.
• ابزار چت برای کمک به حذف سوابق جنایی که توسط انجمن کمک حقوقی میانه تنسی و کامبرلندز توسعه یافته است.

دو ابزار دیگر که در ITC به نمایش درآمدم عبارتند از:

• ونسا، یک ابزار هوش مصنوعی است که توسط Upsolve برای پاسخ به سوالات مردم در مورد ورش،تگی توسعه یافته است.
• iMMPATH، یک دستیار مهاجرت چندزبانه برای پناهجویان و تازه واردان که توسط Justicia Lab ساخته شده است.

در بسیاری از این نمونه‌ها، سازمان‌های خدمات حقوقی ابزارها را طراحی، ساخت و پیاده‌سازی ،د. آنها خود به خود، گاهی با کمک TIG یا کمک مالی دیگر، گاهی نه، برای توسعه ابزارهایی برای ساده ، کار متخصصان خود، کاهش باری که بر دوش متخصصانشان است، و کمک به اصحاب دعوا که خود نمایندگی می کنند، کمک می کنند تا بهتر درک کنند. حق و انتخاب آنها.

پیشرفت در نوآوری

بنابراین، حتی اگر پول سرمایه گذاری خطرپذیر قابل توجهی به این بخش سرازیر نمی شود، سازمان های خدمات حقوقی اجازه نمی دهند که آنها را متوقف کند.

سال گذشته در ITC، من با شری گیلکریست و اشلی کمپل از کمک حقوقی کارولینای شمالی برای پاد،ت LawNext مصاحبه کردم. در آن زمان، LANC اولین برنامه خدمات حقوقی در کشور بود که آزمایشگاه نوآوری را به رهبری کمبل، مدیر اجرایی آن، و به رهبری گیلکریست، که کمپبل به ،وان مدیر ارشد نوآوری منصوب کرد، راه اندازی کرد.

یک سال پیش، داشتن فردی به ،وان مدیر ارشد نوآوری در یک سازمان خدمات حقوقی یک امر ناهنجار بود. امسال افراد زیادی را با نقش های نوآورانه در سازمان های خدمات حقوقی دیده ام. حتی در سازمان‌هایی که هیچ‌، این ،وان را ندارد، به نظر می‌رسد فردی روی نوآوری و هوش مصنوعی کار می‌کند.

LSC، درست همانطور که با برنامه TIG انجام داد، برای کمک ، در آنجا خواهد بود. در ITC، رئیس LSC رونالد فلگ اعلام کرد که اوا، امسال، LSC آزمایشگاه یادگیری هوش مصنوعی خود را راه اندازی خواهد کرد تا به توسعه ابزارهای هوش مصنوعی برای کمک حقوقی کمک کند.

ده سال پیش، کمیسیون بورس و اوراق بهادار گزارشی منتشر کرد که می‌گفت شکاف دسترسی به عدالت تنها با استفاده از فناوری برطرف می‌شود. در پایان این گزارش آمده است: «فناوری می‌تواند و باید نقشی حیاتی در دگرگونی ارائه خدمات ایفا کند، به گونه‌ای که همه افراد فقیر در ایالات متحده که نیازهای حقوقی مدنی اولیه دارند، به نوعی از کمک مؤثر دسترسی داشته باشند».

LSC در حال کار برای به روز رس، این گزارش است که اوا، امسال منتشر خواهد شد. من آن را ندیده ام، اما شک ندارم که نتیجه نهایی به سرعت باقی خواهد ماند.

ITC LSC یادآور اهمیت فناوری در حل شکاف عدالت است. این همچنین یادآور این است که حتی در مواجهه با شکاف بودجه فناوری قانونی، ارائه دهندگان حقوقی در سراسر کشور هر روز در حال نوآوری هستند، اغلب به روش های م،ب و سریع.

---

پاورقی: اگر این واقعیت را تصدیق نکنم که شرکت های فناوری حقوقی بزرگی وجود دارند که محصولات خود را به صورت رایگان یا با هزینه بسیار کاهش یافته در دسترس بخش خدمات حقوقی قرار می دهند، در این مقاله کوتاهی می کنم.

یکی از آنها، Everlaw، یک غرفه‌دار در ITC بود و اطلاعاتی را در مورد برنامه Everlaw for Good، که من اخیراً در ،متی از پاد،ت LawNext خود ارائه کردم، به اشتراک می‌گذاشت. سازمان دیگری، نسبیت، برای صحبت در مورد برنامه عدالت برای تغییر حضور داشت.

من قصد دارم فهرستی از شرکت های فناوری قانونی را منتشر کنم که محصولات خود را به صورت رایگان به سازمان های غیرانتفاعی یا A2J ارائه می دهند. در یک هفته آینده یا بیشتر، نظرسنجی را منتشر خواهم کرد که مشاغل می توانند آن را پر کنند. در ضمن، اگر شرکتی هستید که برنامه «برای خوب» دارید، لطفاً به من اطلاع دهید.